Yes,and

対話は、「複数の人が集まり、利害関係を抜きにして、新しいものを生みだす創造的

な言葉のやりとり」と定義できるとおもいます。

たとえば会議で、

「私の意見はこういうことで営業部に....」

「いやそうではなくて今の現状を考えると開発の人材が...」

というやりとりが良くありませんか？それはそれぞれが自分の利害を考えて相手を

説得しようとしているか、交渉しているか、つまり自分自身のことだけを考えて相手

に情報を発信しているということにほかならないのだと思います。

重要なのは相手の発する言葉に対して、それをまずは受け入れ、それをさらに

良くするアイディアをそこに付け足すこと。

Yes , and ... の精神ではないでしょうか？

Yes , and ...

明日から実践してみては？

場の空気にあわせる

会議において、誰がその場でイニシアチブを取るかはその場で決めれば

よいのではないかと最近思うようになった。

リーダーだから場を仕切らなければ、積極的に発言しなければという意識は

場を壊す可能性も内包している。

対話の中でそれぞれの発言や流れに意識を向けていれば、自然と自分が

取るべき役割は決まって来る。重要なのは、対話のプロセスを管理する立場として

流れがうまくいっているか、それぞれの個人の特性を生かした会話の場

作りができるかを誰かがきちんと読みながら適切な「問い」を投げかけること

ができるかどうかだ。

学習する組織に不可欠なアクションラーニングにおいても問いは重要な

要素だ。会話は問いから始まる。適切な人に適切な問いを投げる技術。

これが対話をリードするものにおいて不可欠な要素だ。